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　　为认真贯彻落实集团企业板块化、精细化管理要求，理清发展思路，明确发展路径，12月2日上午，集团企业召开能源类企业经营发展研讨会，专题研究能源板块生产经营发展工作。集团企业党委副书记、副董事长、总经理张胜出席会议并讲话，集团企业党委委员、董事方跃，集团企业财务总监王世忠出席会议。集团企业副总经理熊启高主持会议。

　　张胜指出，能源板块投资大、周期长，板块价值高、发展前景可观，要以前瞻视野和战略眼光看待和谋划能源板块发展，要坚持质量和效益并举，推动降本增效、管理升级，将能源板块培育为促进集团健康长远发展的重要支撑。

　　对能源板块下一步发展，张胜要求：一是要突出资源配置，重视发展的重点和边界。要紧紧依托省委省政府资源配置优惠政策，深化加强与行业龙头及大型央企战略合作关系；产业布局上要注意产业关联性，重点围绕集团“交通+”产业发展进行布局，有序推进能源产业开发建设。二是要转换经营理念，强化过程控制和经营管理。要认真开展投建项目成本偏差分析，加强投资建设过程管控，着力降低建设成本；要树牢市场化经营理念，积极“降本增效、扭亏减亏”，全面提高经营效益。三是要创新资金筹措模式，积极拓宽融资渠道，灵活运用融资手段，努力降低资金成本。四是要科学谋划证券化发展，健全完善配套的组织架构和运行机制，实现“投融建管”可持续循环发展。五是条件成熟时要将板块整合纳入议事日程，稳步推进能源板块集团化、规模化管理，降低运营成本和管理成本，释放规模化、专业化管理效能。

　　会上，方跃、熊启高和王世忠结合自身分管领域作了讲话，分析了存在的问题和不足，并提出了改进和贯彻落实意见。会议还听取了路桥股份、铁能电力、铁投康巴企业及集团相关部门的工作汇报。

　　集团企业所属路桥股份、铁能电力、铁投康巴等14家能源类企业和总部机关相关部门负责人参加会议。