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四川铁投集团召开“对标行业一流管理提升行动”启动会

  12月9日,铁投集团召开“对标行业一流管理提升行动”启动会,铁投集团党委书记、董事长唐勇及在家领导班子成员出席会议。铁投集团党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议。

  唐勇在会上指出,铁投集团开展“对标行业一流管理提升行动”是贯彻落实习大大总书记重要指示批示精神的重要举措,是培育世界一流企业的重要抓手,是加强企业管理体系和管理能力建设的必由之路,要充分认识其重要意义。召开此次启动会,主要任务是进一步落实国务院国资委和省国资委关于对标行业一流管理提升的新要求,对铁投集团全面开展对标提升行动进行动员部署,打造具有全球竞争力的一流现代国有企业。

  唐勇强调,铁投集团所处行业多样化特点突出,按照省委省政府要求,铁投集团将在“十四五规划”中聚焦公路、铁路和TOD建设等三大主业,实现高质量增长、可持续发展。唐勇在会上深刻阐述了企业竞争力与管理的关系,指出,在研判行业形势和特点的基础上,加强管理提升,是企业提高竞争力的关键。一要坚决落实企业高质量发展。研究查找“与谁有差距”“哪里有差距”“如何补差距”,找准对标提升行动的方向路径才能提高发展质量,推进企业转型升级。二要明确对标行业一流管理的具体抓手。强化全面内控制度建设,把推动对标一流管理提升行动与内控制度建设有机融合起来,强内控、治根本,制度先行,以良好的制度运行保障工作实行,助力重点突破,达到全面管理提升。三要坚持目标导向,加强量化考核。明确目标任务、细化责任分工、严格考核评价,做到关键指标“可量化、可操作、可评估”,补足管理理念、体系和能力的欠缺。

  张胜就“对标行业一流管理提升行动”重点任务进行了安排部署,他指出,要梳理排查,努力实现瓶颈问题重点突破;要强基固本,切实优化改善基础管理能力;要找准关键,带动集团管理水平整体提升;要开源节流,着力实现生产经营降本增效;要固化成果,逐步构建对标提升长效机制。各企业各部门要围绕集团企业主责主业,精心组织、狠抓落实,务求实效,做好考评,按照铁投集团《对标世界一流管理提升行动方案》和《任务清单》扎实推进落实各项工作。

  铁投集团所属四大核心子集团、在蓉直属企业主要领导和总部各部门负责人在铁投集团主会场参加会议,各直属企业班子成员及部门负责人在分会场参加视频会议。

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